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HR,你為創新做過什么?——中國勞動講堂*??谡緢A滿落幕

距離已經消失,要么創新,要么死亡。

——托馬斯·彼得斯

2015年,中國經濟下行壓力大,面對互聯網+、工業4.0等新經濟和云計算、大數據等新技術的沖擊,許多企業突圍無術。同時,隨著人口紅利的消失,中國已從人力資源大國轉向人力資本大國,企業對人力的使用將發生革命性變革。

6月11日, 100多名HR高管齊聚美麗的海濱城市——???,共同參加由中國勞動學會、海南省人力資源和社會保障學會聯合主辦,紅海人力集團與紅日培訓承辦,海南紅海人力資源開發有限公司協辦的中國勞動講堂,共同探討“互聯網+時代下的企業轉型與人力資本價值創造”。

HR創新智庫——且看“中國勞動講堂”

本次講壇會場設于中國改革發展研究院。中國改革發展研究院是一家從事改革發展政策研究、咨詢、培訓等業務的公益性非營利事業法人機構,被譽為“中國改革智庫”。中國勞動講堂作為中國人力資源界極具價值和影響力的盛會,本次在中改院舉辦活動,意在成為HR創新智庫,進一步為不同類型企業的人力資源管理和改革實踐服務。


(會場環境)

上午9:00,講壇正式拉開帷幕,中國勞動學會秘書長韓兵致歡迎詞并主持上午的活動,中國勞動學會會長、原國家勞動保障部副部長華福周女士致開幕詞,介紹勞動講堂的創辦情況和發展前景,對“互聯網+”這一與時俱進的主題表示肯定,并對講壇的發展提出殷切希望。海南省人力資源和社會保障學會會長李萬一先生代表海南省人社廳及人社學會進行論壇致辭,并對紅海人力集團及海南紅海的籌備工作表示肯定及感謝。

(華福周女士開幕致辭)


(150名高管齊聚講壇)

HR創新的十大作為——且看曾湘泉教授的前瞻分析

本次活動沿用“主題演講+專題分享+HR私董事會”的形式。上午由著名經濟學家和人力資源管理專家、中國勞動學會副會長曾湘泉院長作“經濟新常態下價值創造及管理變革”及“人力資源管理促進創新十大作為”的專題演講,剖析人力資本價值創造與管理變革的挑戰:人力資源數量與質量的結構性矛盾,全面深化改革提出新要求,區域勞動力市場一體化,收入分配改革提速,人才戰爭愈演愈烈、激勵模式多樣化,技術變革推動人力資源管理發展。提出人力資源管理促進創新的十大作為:樹立和傳導企業的創新戰略與文化,基于多樣化的能力導向進行人才選聘,工作豐富化與授權,跨部門溝通與員工建議機制,全面發展導向的培訓,指導改進型的績效管理,內外結合的整體報酬激勵,多元化的職業發展渠道,與外部智力資源進行合作,推動建設創新管理的職能平臺。



(曾湘泉教授為論壇作主題演講)

HR創新的實踐成果——且看紅海精益勞動管理

為豐富講堂的形式,下午設“專題演講+HR私人董事會”兩個環節,首先,分別由普華永道資深顧問呂嶸女士及紅海人力集團副總裁周萍女士進行專題演講及案例分析。

(紅日教育培訓集團馮小波校長主持活動)


(呂嶸顧問分享“人工效能提升")

在“互聯網+時代的人工效能提升”一文的演講中,呂嶸顧問從理論基礎到名企案例均做了詳解。第一、人工效能是人力資源管理的效率和效果,主指標是人均產值(即:人均營業收入)及人均效益(即:人均利潤)。第二、中國公司和世界優秀公司的主要差距就是人工效能偏低,整體而言,目前我國公司的人工效能只有美國的1/11。第三、當前,商業環境正在發生重大變化,組織模式也出現許多“新作品”。其中,萬科率先試水“合伙人制”,包括“跟投機制”與“股票機制”,強化經營管理團隊與股東之間共進退。小米實施“輕管理”模式,讓團隊把80%的精力集中在產品上,而且內部團隊管理上。海爾采用“倒金字塔”的組織模式,形成市場拉動下的組織體系,用最快的速度響應市場,最精確地了解并滿足消費者需求。

(海爾的“倒金字塔”模式)


在“互聯網+時代的精益勞動管理”一文的分享中,周萍女士提出以下觀點:第一、企業為了保持更強的盈利能力,將會從低勞動成本優勢轉向人力資本優勢,精益勞動能力管理進入我們的視野。第二、做好項目經營預決算,是做好精益勞動管理的基礎;項目運營的關鍵則在于精益勞動管理方式(解決:時間浪費、空間浪費、人工浪費、人力浪費、機器與設備浪費、意外安全事故浪費);激發員工價值創造能量、經營活力,須以人單合一經營管理作為保障。

HR實操詳解——且看HR私人董事會的精彩互動

除了講師分享的滿滿干貨,主辦方還在16:30以后設置了HR私人董事會,參會者及大咖講師可進行面對面的互動及交流。

在1小時的私董事會環節,學員提出了“員工裸辭”“物流行業用工轉型”“人單合一的適用范圍”等實操問題,討論氣氛異常熱烈,深受學員喜愛與支持。


(參會者踴躍提問)


(講師團與主辦方合影留念)



(部分學員合影留念)

HR在行動——我們能做什么?

活動圓滿落幕,我們也在思考,變革時代,HR能做什么?互聯網經濟時代和基于創新的競爭環境,要求企業必須以戰略性的視角來關注人力資源的開發與管理問題;對人力資本的投資是一個長期的、持續性的過程,企業需要拿出勇氣和遠見;開放、授權、參與、共享、合作與發展,是有利于人才創新的管理導向;人力資源管理者(包括直線經理)都應積極作為,推動創新型人力資源最佳實踐的應用,真正成為支持企業創新的戰略合作伙伴!

HR創新——且看多方支持

本次活動同時得到海南省發展和改革委員會培訓中心、海南培訓網、??谑行蓍e農業休會、??诖蟪芍脴I有限公司、海南龍泉集團有限公司、海南天域國草貿易有限公司、??谙裁纴斫】倒芾碛邢薰?、新加坡諾誠國際留學咨詢機構、海南省屯昌興邦農業發展有限公司的大力支持與參與。同時,海南電視臺等多家媒體也到場進行采訪報道。


(曾湘泉教授接收媒體采訪,海南新聞聯播進行活動報道)


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